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  • 发布时间:2021-2-10

    曾经爆火的《中国好声音》节目,汪导师经常对选手发出灵魂拷问: 

    「你的梦想是什么」? 


    理想与梦想、愿景与愿力……往往决定一个人、一个组织能取得多大的成就。


    愿力,原是佛教用语,指心愿造业之力,后被泛指为「意愿之力」。


    每个企业,每个品牌在发展过程中,都会遇到大小不一的难关,面临形形色色的挑战。采用什么方式去应对并最终取得何种成就,取决于企业家的愿力大小。




    按照峰尚的「企业家愿力能量模型」,企业最高领导人的愿力在企业「求生、求破、求霸、求王」等不同阶段起到重大作用。


    愿力有点像企业文化中的「愿景使命价值观」,听上去好像有点虚,但关键时候却对企业与品牌的发展起到决定性的作用。 


    不夸张地说,企业家的愿力是品牌发展的源动力。


    企业家愿力对企业与品牌的发展,主要体现在以下三大层面: 


    01


    解决问题


    当一个企业家带着「解决问题」的初心去经营企业、打造品牌的时候,自身的愿力就会被无限 放大。


    当乔布斯的愿力大到「活着就为了改变世界」的时候,什么扫地出局、同行嘲笑、身犯癌症等 所谓的困局,也就成小儿科了。




    当然,乔布斯级的企业家全世界屈数可指。像马云那种,刚开始创业就为了“让天下没有难做的生意”也是少数。


    很多牛逼的企业家或品牌创始人,草创期的梦想也没有多伟大,很多也就为了混口饭吃,或者 单纯就为挣更多的钱,没必要文过饰非涂脂抹粉。


    但不少老板经过了温饱的阶段,当企业做到一定规模,就会有为行业、为社会、为大众而改变 的发心。当更高级的使命感与责任感已经超过当初的基本需求,愿力就会被进一步激发出来。


    在峰尚服务的不少品牌客户中,也有不少类似的案例。「厚承」是专注于从事新会陈皮种植、生产、销售的企业,当初成立的目的是其创始人陈总为食品企业寻找陈皮配料。但在此过程中,陈总发现陈皮行业市场经营混乱、产品良莠不齐,这个行业需要与众不同的打法,在这个机缘巧合下,他开始切入陈皮市场。




    新会陈皮具有非常高的药用价值与食用价值,当进一步深入市场后,陈总为了生产高品质的陈皮,决定从源头切入,以“做传世新会陈皮”作为企业的发展动力,以高标准方式进行陈皮的种植、生产、收藏、陈化,打破行业“以次充好、以新皮充老皮”的乱象,全力以赴打造「厚承」品牌,真正为市场提供货真价实产品的同时,也降低了消费者的选择成本。


    陈总说:「如果我也像某些同行那样做假,晚上会睡不着觉的」。原因就那么朴素,愿力就那么坚定。


    一个企业为行业、为社会「解决问题」的愿力足够大,就会极其自律、殚精竭虑、持续精进,因为他不是想赢,而是必须赢。


    所以,企业家为行业、为社会解决问题的愿力越大,企业与品牌就能够走得越远。 


    02


    保持专注


    5G互联网时代,风口很多:各种猪,满天飞。


    对于企业家与品牌来说,学会判断,摒弃杂念,保持专注就显得非常重要。


    「杂念」的表现形式分为两种: 


    一是当大潮涌现、风口来临,很多企业家唯恐落后,盲目入局,但很多都被风口大潮卷入海底,遭遇灭顶之灾。 


    如:当年的 O2O 大战、千团大战、共享单车大战……到现在的社区团购大战。


    二是某些企业家容易盲目自信,不尊重市场规律与消费者认知,胡乱跨界,结果瞎折腾后项目 失败,浪费了时间、精力与全体员工的表情。


    如:当年霸王洗发水以为凭「中药世家」的名义,可以顺理成章跨界凉茶行业,结果请明星、 拍广告、上央视,一顿操作如猛虎,业内当作二百五。恒大冰泉也是类似的状况。




    大企业、大品牌有钱任性,可以折腾,大不了关停或卖掉业务。


    但对中小企业家与中小品牌来说,心无旁骛、保持专注显得更加重要。一来在自己熟悉的领域, 精力集中、资源丰富,容易取得成果;二来团队执行力不会被分散,用压倒性炮火向着城门口攻击,总会比一通散射更有威力。


    在峰尚服务的企业中,有因持续保持专注而获得成功的企业,如深圳本牛科技的段总,五年来只专注于「牛听听」儿童智能熏教机的研发与经营,现在已经成了母婴智能硬件中的知名品牌, 深受消费者的喜爱。




    也有不少因盲目追风口而一败涂地的,如去年因突发新冠疫情而追风口放弃主业,投入到口罩机、溶喷布相关产业的几个企业,刚开始赚到盆满钵满,后来风口散去,现在已陷入持续亏损的境地中。


    「我心不动,持续专注」是企业家愿力强大的第二个表现。


    03


    应对挑战


    「忙完这一阵,就可以忙下一阵子了」,这是职场 996 带点无奈的自黑。


    但对于企业家来说,「连续不断地应对未知的挑战」却是日常刚需。如果愿力不够,无法坚持,很容易在企业或品牌的重大挑战面前放弃,从而前功尽弃。


    这两年经济寒冬、资本紧缩、贸易纷争、疫情肆虐,很多企业都陷入了经营困局中。在这种黑天鹅满天飞的年代里,企业家曾经的雄心壮志很容易在持续的不确定中,消失得无影无踪。




    企业家的愿力足够强大,就可以让企业在困难中浴火重生。


    改革开放前三十年,中国企业信奉的是「胜者为王」,后三十年开启,这个词已经变成了「剩者为王」。美团、滴滴、拼多多、字节跳动……等现在的互联网大鳄,哪个不是在行业血拼中最中「剩」下来,才笑到最后的。


    写到这里,突然发现所谓企业家的「愿力」,与阳明心学有异曲同工之妙: 


    「致良知」:为社会解决问题; 「事上练」:让企业持续专注; 「知行合一」:持续应对挑战并坚持到底。


    最后,希望每个企业家、每个品牌主,在新的一年都能「愿力饱满,牛劲冲天」,去实现自己心中的愿景。



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